论谦逊

持守信念，要坚定到足以行动，也开放到足以学习。重大决定之前，问问什么证据会使你重新考虑。若答案是什么也不会，请审视你究竟在保护一个判断，还是在为自己保留一个不容纠正的位置。

为那个告诉你错了的人留个位置。若你握有权力，他的坦率可能比你的邀请所承认的更有代价。小心接住第一个不受欢迎的回答。别人将从你的行为中，知道邀请是否真实。

准确地承认不确定。说出你知道什么、怀疑什么，以及还有什么需要了解。你不必把每份确信都溶解成怀疑。被点明的不确定可以被探究，被隐藏的不确定却可能引导所有人的工作，而无人知道该审视它。

发现自己指错了方向时，先去找那些仍在沿着它前行的人。关于自己为何犯错的解释，可以等一等。

让人改进一个想法，而不必宣誓效忠于提出它的人。若有用的建议变成谁最先拥有它的争夺，工作可能停下来，只让自尊获得满足。准确地承认贡献，也让想法走出你认可的条件之外。

警惕把自己的谦逊变成另一种讨取赞美的要求。你可以倾听而不宣告开放，可以退让而不展示牺牲，可以学习而不要求老师赞赏你的勇气。为别人留出的空间，有一部分来自少占用他们的注意力。

谦逊不要求你因为别人听起来笃定，就放弃有根据的异议。再问一次，说明理由，继续愿意接受回答。安静地坚持必要问题的人，或许比把轻易附和误作谦逊的人，更能帮助群体。

记得你的力量有多少来自馈赠。你尚不能站立时，有人抱过你。有人教你言语，而你如今用它与那人争辩。你使用着由无缘相握的手所保存的知识。让这份记忆节制你为自己索取的东西，也引导你把什么放到别人够得着的地方。